為什麼你要看這篇文章:

新創近年風起雲湧,好像沒加入過新創就不夠潮,如果能加入一個國外新創那就更好了!先不論這樣的心態是否正確(我自己是持不同意見啦),但是想要加入初早期的國外新創、甚至是成為國外新創在台灣辦公室的第一位員工,你絕對不能只有投履歷而已。從經營弱連結使用社群,是新創尋找人才的重要方式,最近新興徵才平台更提供國外新創充沛的人才庫。

我是誰?為什麼我可以告訴你這些?

我是 JANDI 台灣區負責人曹凱閔,致力於解決亞洲企業中傳統且無效率的工作流程,強化企業即時通訊、檔案分享、進階搜尋與專案管理。很多人把 JANDI 視為亞洲版的 Slack,但其實兩者面對的市場和受眾大不相同。作為工作溝通和生產力軟體,JANDI 在公司建立初期 (2014 年六月) 就在台灣、韓國、日本成立辦公室,因此在建立跨國新創團隊上有至少 4 年的經驗。雖然經過組織變動的浮沉,也總算是逐漸站穩腳步,獲得許多國內外企業青睞採用。

其實我並非創辦人,也不是台灣辦公室的第一號員工,但我卻是曾經歷過海外市場團隊幾乎解散,而後重新建立起並快速成長。再加上開始接管公司後,慢慢接觸到台灣、韓國、日本辦公室的用人準則和策略。關於跨國新創選擇海外市場人才,我應可以分享其中一二。

先別誤會,這裡沒有必勝的履歷

如果你想找好履歷設計方式,請到 CakeResume 官方網站。但我的重點並不在於分享什麼是好的履歷,因為對於跨國新創來說,選擇海外市場通常不會看履歷,或應該說不會「只」看履歷,因為好的人才是「求」來的,不是坐在辦公室裡「等」履歷。

以下主要分享朋友圈、社群連結和新興徵才平台的看法。其實找人才並不只限於這些管道,例如在國外發展比較成熟、具知名度的團隊,仍有不少比例透過獵人頭公司尋找人才,特別是區域主管或經理人 (Region or Country Manager)。但今天想先聚焦在初早期的新創團隊,因此這裡就不另多做分享。

1. 從自己的朋友圈,認識的人開始找起

新創早期仰賴三種人:Friends, Family, and Fools,這不僅適用於產品與市場面,也經常是新創團隊找人的方法。我們自知品牌知名度不夠,很難透過人力銀行、招聘網站找到足夠好或多的人才,不如乾脆從自己的朋友圈找人開始。

JANDI 台灣團隊的重新建立,嚴格說起來是從 2016 年底開始,那時候我先找到了第一位夥伴侯智薰協助內容行銷。借助他的人脈廣度和相互引薦,很快地我認識了讓狂人飛、N 次坊、複雜生活節、城市浪人、迴響計畫等等的年輕人。相同類型的人會互相吸引,如果你發現你的夥伴符合期待,那麼不妨從他的工作生活圈去尋找更多人。

給想要加入新創團隊的人才建議

新創徵選人才更優先選擇內推,所以與其被動等待開缺再投履歷,不如主動參與社群、活動、實習等。

2. Linkedin、Facebook等社群尋找人才

台灣職場仍以人力銀行最為大宗,很少透過 Linkedin(目前 Facebook 也在蠢蠢欲動)方式連結社群,確實是蠻可惜的。特別如果你覺得志在加入 IBM、Amazon、Facebook、Apple 這些令人稱羨的工作,或者是你看好的國外新創團隊,除了本身能力和長期培養的管道之外,Linkedin 是讓你有機會晉身國外企業和新創的基本要件。

以 Linkedin 來說,這不僅是單純的履歷更新平台,更重要的是社群的參與,包含校友群、離職員工群、參與過的國際社團群、兄弟會等等。相較於朋友圈是比較疏離一點,但是更廣的弱連結反而會帶來更多不同的機會,特別對於想要跨出舒適圈的人。

JANDI 台灣團隊是靠一個一個朋友圈引薦而來的,那麼第一位夥伴又是怎麼來的呢?有一天我在 Hahow 好學校上面看到一門課程講雲端工作術,包含 Trello、Quip、Slack 就是沒有 JANDI,所以我就主動和講者連繫,想聽聽他對 JANDI 的想法。原本約兩小時的時間,最後拉長到整個下午,甚至當下就提出合作的邀約,這位講師就是我的第一位夥伴:侯智薰。智薰他在部落格、多線上影音平台、實體講座擁有眾多經驗,所展現出來的影響力和建議是我們想要的,那麼新創團隊就應費盡所有心力去追求他。

給想要加入新創團隊的人才建議

除了經營自己的線上履歷,部落格或 Facebook 貼文也一樣可以達到弱連結的社群功效。部落格聽起來似乎是舊時代的產物,但他依然是重要的存在,只是所扮演的角色不一樣,門檻也更低了。

3.  透過新興的徵才平台尋找所需的人才

現在越來越多新興的徵才平台出現,定位也多有不同。比方說,CakeResume 就是會吸引到 UI/UX 設計類、前/後端開發者、資料工程師、行銷企劃相關的人才;Slasify 則是以自由接案為主。這些平台的出現,讓「以前沒在人力銀行看到,卻是未來重要人才」的職缺終於有了合適的管道。

給想要加入新創團隊的人才建議

如果真的要選徵才平台,那麼儘早放棄傳統人力銀行吧!因為新創團隊知道每個徵才管道可能會來什麼樣的人,先設定好自己的定位,選擇更好的徵才平台尋找新創團隊吧!

請先拋棄「投履歷就好」的想法

履歷很重要,但是跨國企業或新創(越來越多台灣新創也是如此)通常不會看履歷,或應該說不會「」看履歷。與其在履歷上說明自己的興趣和經驗,不如出走門外投身社群,或者建立網絡社群,建立朋友關係連結有機會被內推;如果你覺得自己是內向性格,那麼書寫文字或將作品呈現出來,也是一個很好的方法。

履歷很重要,而選擇履歷平台更重要。是否能凸顯自己的優勢,或讓平台上的需求企業找到自己,都是取決於哪一個平台,尤其是新興的職缺和技能,都只在新的徵才平台上才有。然而,我依然強烈建議你不只是投遞履歷,如果能透過參與快速面試、職涯講座、相關工作者的聚會,一定都會有更多收穫。

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JANDI 簡介

JANDI 著眼於解決亞洲企業中傳統且無效率的工作流程,帶給你全新的工作體驗,用習慣的溝通方式,一站完成困難的工作!企業通訊軟體 JANDI 強化企業即時通訊、檔案分享、進階搜尋與專案管理。至今全亞洲已有超過 100,000 個廣告行銷、新零售與電商、連鎖餐飲等團隊採用 JANDI,體驗不一樣的工作溝通。

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